{"id":6132,"date":"2019-12-17T16:03:01","date_gmt":"2019-12-17T15:03:01","guid":{"rendered":"http:\/\/www.shincommunication.com\/?p=6132"},"modified":"2023-03-09T15:20:38","modified_gmt":"2023-03-09T14:20:38","slug":"alleanza-strategica-lalternativa-alla-fusione-esiste-meno-clamorosa-ma-ugualmente-efficace","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.shincommunication.com\/en\/alleanza-strategica-lalternativa-alla-fusione-esiste-meno-clamorosa-ma-ugualmente-efficace\/","title":{"rendered":"Alleanza strategica: l\u2019alternativa alla fusione esiste, meno clamorosa ma ugualmente efficace"},"content":{"rendered":"

Negli ultimi decenni abbiamo assistito a numerose fusioni tra colossi e cambi di propriet\u00e0 nei settori pi\u00f9 disparati che rimarcano i profondi cambiamenti che stiamo vivendo in questo ultimo decennio e che rappresentano un ottimo spunto di riflessione. Probabilmente sta giungendo al tramonto il periodo della nascita di grandi realt\u00e0 come eravamo abituati in passato (se non rare eccezioni) e permane la pratica ciclica di fondersi per mantenere e accrescere la propria fetta di mercato. Situazioni economiche poco favorevoli come quelle degli ultimi anni hanno generato cambi ai vertici di grandi multinazionali, vendite o fusioni di importanti player in tutti i settori. Le regole commerciali richiedono oggi tempi di reazione assai rapidi se non immediati, nulla si pu\u00f2 pi\u00f9 lasciare al caso. Un qualsiasi errore di valutazione o una distrazione possono causare una rapida discesa. Basta osservare come un qualsiasi nuovo segmento commerciale, una volta scoperto viene attaccato con una concorrenza feroce, che causa la saturazione dell\u2019offerta in poco tempo. Molto spesso le fusioni aziendali sono una valida soluzione, per\u00f2 non sempre rappresentano quella risolutrice. I benefici che si ottengono sono molteplici, rendendo le esperienze tecniche e commerciali condivisibili. Si possono per\u00f2 ottenere come risultato anche conseguenze negative come esuberi, rimescolamento (o cancellazione) delle posizioni al vertice, tempi di integrazione talvolta lunghi e non privi di tensioni interne, delocalizzazione e, soprattutto, il venir meno dell\u2019identit\u00e0 che contraddistingue un brand, una volta fuso con un altro. Quando si parla di fusione non necessariamente si fa sempre riferimento a grandi multinazionali cos\u00ec come le partnership appartengano esclusivamente al mondo delle PMI. E\u2019 sempre una questione di visione innovativa e percezione di tutti i mutamenti del mercato e di una gestione congrua di ogni possibilit\u00e0.<\/p>\n

Quando la condivisione non significa per forza fusione<\/strong><\/p>\n

\"\"<\/a>Spesso una fusione va ben oltre le reali esigenze di due aziende e quindi per vari motivi non viene presa in considerazione. \u00c8 interessante notare come tante realt\u00e0 decidano di mettere a reciproca disposizione le proprie esperienze senza per forza dover rivoluzionare le gerarchie o le politiche aziendali. Questo scambio di informazioni \u00e8 un fattore importante nel panorama del cambiamento poich\u00e9, da punti di vista diversi, possono nascere idee nuove. Le alleanze strategiche possono offrire molti vantaggi, come ad esempio la creazione di nuovi team sfruttando le risorse da ambo le parti, la possibilit\u00e0 di rendere ogni elemento complementare, di disporre di pi\u00f9 progetti condivisi come anche l\u2019ingresso in nuove aree di business, ecc. Occorre comunque fare un\u2019attenta valutazione, specie nell\u2019aspetto economico poich\u00e9 un progetto condiviso da due aziende necessita di risorse da entrambe tenendo in considerazione i conseguenti costi. Tuttavia l\u2019ambito economico pu\u00f2 comunque non rappresentare un problema primario, poich\u00e9 se da una parte si avranno pi\u00f9 risorse a carico rispetto a una fusione, non sar\u00e0 necessario rivoluzionare, rinnovare o scremare il proprio organico, fattori questi ultimi, che comporterebbero un investimento notevole di tempo (e denaro). Inoltre, un\u2019alleanza strategica permette di mantenere invariati i flussi di lavoro e la filosofia aziendale. Non si dovr\u00e0 mettere mano quindi agli \u201cingranaggi\u201d ma migliorare le meccaniche interne, sfruttando lo scambio di esperienze. Le alleanze generando una forza propulsiva ulteriore grazie alla condivisione delle diverse competenze, avranno cos\u00ec il potenziale per innovare e generare un maggiore valore. Il vero scopo dell\u2019alleanza \u00e8 ottenere tutti i vantaggi che sarebbe impossibile avere rimanendo singoli. Inoltre, due aziende che decidono di unire le proprie forze, non necessariamente devono far parte dello stesso segmento. L\u2019esempio di Gucci e Tencent<\/a> offre una chiara visione del valore di un\u2019alleanza fra due colossi, uno del Fashion e l\u2019altro di Internet. L\u2019unione guarda verso lo sviluppo di strategie digitali per il retail, passando dall\u2019IA<\/a> al data science, il tutto applicato al mondo della moda. I risultati saranno ben diversi da una possibile fusione tra due brand che operano nello stesso settore, in quanto due settori diversi che iniziano a collaborare, sperimenteranno una combinazione di know-how che pu\u00f2 giovare sia a un ambito che all\u2019altro.<\/p>\n

L\u2019unione delle esperienze \u00e8 il vero punto di forza<\/strong><\/p>\n

Sempre pi\u00f9 spesso le aziende si trovano a dover affrontare la difficile ricerca di figure professionali specifiche, da inserire nel proprio organico, per i lavori che richiedono nuove discipline quali STEM<\/a> e competenze digitali. L\u2019evoluzione del lavoro degli ultimi anni sta iniziando a cancellare le vecchie mansioni a favore delle nuove o addirittura di alcune che ancora devono nascere. La soluzione al problema della reperibilit\u00e0 pu\u00f2 essere quello di predisporre un programma di partnership fra pi\u00f9 realt\u00e0, ognuna per il proprio campo di competenza. Ci\u00f2 non vuol dire creare una rete di pseudo consulenze o di fornitori a seconda del bisogno immediato, bens\u00ec consolidare l\u2019unione tra due o pi\u00f9 realt\u00e0 che abbiano un obiettivo preciso e, cosa non meno importante, che sia programmato anche in termini di durata. La durata di un\u2019alleanza non ha valori standard, essa pu\u00f2 essere quantificabile in base a un singolo progetto cos\u00ec come una visione a lunghissimo termine.<\/p>\n

L\u2019etica \u00e8 amica dell\u2019alleanza<\/strong><\/p>\n

Come gi\u00e0 detto le fusioni portano benefici ma anche molti aspetti negativi, preoccupazioni e molto spesso non sono dettate da esigenze nobili, bens\u00ec da manovre politico-economiche. Recentemente sta aumentando l\u2019interesse e il focus sull\u2019etica nel lavoro, come parte dei recenti grandi cambiamenti, ne sentiamo infatti spesso parlare a gran voce in diversi ambiti. Negli ultimi tempi abbiamo assistito a parecchie fusioni tra colossi ed \u00e8 logico chiedersi se anche in questo ambito l\u2019etica trovi il giusto spazio all\u2019interno di operazioni cos\u00ec complesse. Sono fin troppo note le grandi fusioni con conseguenti e inevitabili esuberi di risorse (e spiacevoli conseguenze), che guardano solamente gli aspetti finanziari e che di valore generato hanno ben poco. D\u2019altronde \u00e8 un fenomeno ricorrente che nell\u2019ambito di una fusione sia presente una parte pi\u00f9 forte che avr\u00e0 la facolt\u00e0 di rivoluzionare quella pi\u00f9 \u201cdebole\u201d prendendo in considerazione taglio dei costi, stop momentaneo alla ricerca e sviluppo oppure la delocalizzazione. Consideriamo anche quanto possa essere faticoso e controproducente dover integrare due grandi team cercando di risolvere subito gli attriti o i problemi che si innescano e soprattutto non sprecare del tempo prezioso: occorre sempre una visione chiara della direzione da intraprendere ancora prima di iniziare. Alla luce dei numerosi esempi di fusione a cui abbiamo potuto assistere, si pu\u00f2 notare che ci\u00f2 raramente avviene e la sensazione che si percepisce dall\u2019esterno \u00e8 quella di una sorta di autodistruzione. Con una partnership potrebbe essere invece meno complesso affrontare i problemi di questa natura, anche se ovviamente \u201cpoter fare\u201d non significa \u201cfacile\u201d. Mantenendo l\u2019identit\u00e0 aziendale delle due realt\u00e0 che stringono la partnership, potranno essere fatte scelte pi\u00f9 etiche, tanto che l\u2019etica, come la digitalizzazione e l\u2019automazione, sta diventando una caratteristica basilare delle aziende del futuro. Deve essere considerata come un ramo fondamentale su cui poggiare i principi aziendali, non solo sulla \u201ccarta\u201d, considerando che esperienza, conoscenza e condivisione sono aspetti cardine che appartengono all\u2019uomo, infatti pu\u00f2 trovare ampio spazio nel business come fulcro, poich\u00e9 l\u2019uomo rester\u00e0 sempre il vero valore dell\u2019economia.<\/p>\n<\/div>

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